3月21日下午，公司召开“2022年经营管理工作过程设计”方案评价总结会议，公司高层领导、各责任体负责人、部室负责人参加了会议。

评价组通报了“2022年经营管理工作过程设计”评价报告。评价组认为，本次过程设计基本能够应用过程方法进行工作策划，对方法有了更深入的理解，但还存在以下共性问题。一是部门需提升战略导向意识和战略思维，紧扣公司战略、业务战略和职能规划，系统开展过程设计；二是方法的针对性、实操性不足；三是需提升对领导团队建设重要性的认识，把领导团队能力作为关键过程进行设计。报告中对本次过程设计方案进行了等级排名，并针对各部门提交的方案提出了改进意见。

今年是推进卓越绩效管理落地生效的关键年，过程管理是卓越绩效的重要内容之一。董事长顾清波表示，过程管理是一个不断循环改进的过程，各部门要在实施过程中，不断对过程设计进行补充、完善，提升工作本领和方法，推动企业管理迈向更高水平。针对评价组提出的共性问题，董事长顾清波表示，各部门要紧紧围绕公司战略总体目标，从产品、技术、管理、人才方面进行识别设计；应用过程管理，不断实现超越，就必须要有超出常人的方法，不能仅以工艺、国家相关规定为设计的方法，而是应设计出更有针对性、更为具体的方法，甚至是“锦囊妙计”来确保实现卓越目标。